再次感謝香港中文大學邀請我為訪問嘉賓。這次的直播訪問題目圍繞著企業的壽命。

證據為本管理 (Evidence-based management) 是我學習企業以實現長期增長管理學的重大概念之一。但多年經驗為不同的企業提供諮詢時，我發現大多數管理風格都是以機會主義的方式運作，尤其是中資企業。雖然這種趨勢是非常合乎邏輯的，但其實並不是最理想。在McKinsey的研究報告指出，標普500指數公司的壽命從 1958 年的 61 年下降到今天的18 年。而在其他分析，家族企業的平均壽命是 24 年。

所以作為一名企業顧問，尤其是專注於家族企業的我，會非常依賴證據和數據來確保我們具備著客觀的視角分析企業的風險。 可惜，儘管數字清晰，與各交談過的管理層的第一反應大多數是 “這不可能會發生在我們身上。" 事實上，接受真相並不容易，而這事情能發生在任何企業上。尤其是缺乏研究企業治理、缺乏傳承計畫，未能發展新一代人才或高估了員工能力，都可以成為企業壽命完結的觸發因素。

一個好的顧問能提供客戶一個想法，讓他實行。一個很好的顧問能提供客戶一個解決方案和一個計劃，讓他實行。但一個真正會為公司著想的顧問，會先肯定公司是否真的與顧問並肩作戰，才能做到不怕說真話，而且不單提供方案，還一起執行計劃，看好每個細節解決問題。這需要雙方的努力。

的確，像我上次的分享提到-- 跨代創業、衍生項目、或通過投資降低風險都可以是延長企業壽命的解決方案，但這到底意味著什麼？家族如何落實？誰去推動及整合?